面对用电高峰限电、临时活动供电等场景,大邑企业常陷入“买还是租”的抉择。从财务、运营、风险三个维度分析,租赁柴油发电机的经济性优势愈发明显。
初始投入差异悬殊。以300kW功率需求为例,自购设备需一次性投入50万元(含采购、运输、安装),而租赁年费用仅约10万元。对于中小企业,这笔资金若用于生产周转,可能创造更高收益。某机械加工厂曾算账:租赁发电机的年支出,仅占其自购设备利息成本的60%。
使用效率决定成本。企业自购发电机年均使用率通常不足30%,大量时间处于闲置状态。而租赁模式可实现“按需调用”,某食品企业在旺季时周租发电机保障生产,淡季则完全不用承担维护费用。这种“潮汐式用电”特征,在制造业、会展业尤为突出。
隐性成本不可忽视。自购设备需配备专业维护团队,年维护费约设备价值的5%-8%。而租赁服务通常包含24小时抢修、定期保养等条款,某电子厂曾因租赁商未及时更换机油导致设备故障,最终获赔3万元停工损失。
风险对冲能力是租赁的隐形优势。2022年大邑某工业园遭遇极端高温限电,某租赁公司调配10台发电机跨区支援,帮助企业维持40%产能。这种资源整合能力,单个企业自购设备难以实现。
当然,租赁并非万能解药。对于长期、高频用电的企业(如数据中心),自购设备单位成本更低。但大邑90%的中小企业用电需求呈现季节性、临时性特征,租赁的灵活性优势恰好匹配。
更值得关注的是,融资租赁模式的兴起正在模糊“买与租”的界限。某企业通过“以租代购”方案,分36期支付设备款项,既缓解资金压力,又获得设备所有权。这种创新模式,可能成为未来企业用电的新常态。